Итак, культура Нетфликса.
Кому интересно самим прочитать, тут это можно сделать по-английски, а вот здесь по-русски (перевод, как обычно, не самый лучший, но главные идеи ясны). Кому читать лень, я напишу основные принципы их культуры.
Нетфликс нанимает лучших профессионалов, а после дает им полную свободу действий. Ты сам принимаешь решения и после берешь за последствия полную ответственность. Когда на интервью я спросила, как это действует в реальности, мне привели пример: “Вот придет тебе идея проекта, и ты покажешь ее своему боссу, а он скажет, что идея плохая. Ты спокойно можешь его не слушать и делать то, что задумала. При этом, провал или успех этого проекта будет полностью твоей виной или победой”.
Оценивают тебя только по результатам твоей работы. Поэтому, если ты работаешь очень усердно и много, но без хороших результатов – тебя увольняют. Но если у тебя прекрасные результаты, никому не важно, как ты их получаешь. Ты можешь работать в любое время дня, брать неограниченное количество отпуска (да, в это сложно поверить!), работать в любом месте… главное – какие результаты ты получаешь.
Нетфликс фокусирован на людях, а не на процессах. Здесь практически нет бюрократии (я каждый день удивляюсь, как тут все сделано “для людей” – нажал кнопочку и готово!), тебе не нужно никаких разрешений и подписей, ты можешь заключать контракты с любыми организациями, можешь покупать все, что тебе нужно для работы… Их идея в том, что они нанимают таких людей, которые не будут этим злоупотреблять и которые будут всегда принимать решения, которые приносят пользу компании.
У Нетфликса совершенно необычная система вознаграждения сотрудников. Зарплата вообще не привязана к позиции, которую человек занимает, а напрямую зависит от персональной рыночной стоимости этого работника. Когда Нетфликс нанимает человека, они оценивают границы зарплаты, которую он может получить на рынке, а потом платит ему максимальную границу. Таким образом они гарантируют себе, что этот человек не уйдет к конкуренту из-за денег. Скажу честно, что я со скепсисом к этой стратегии отнеслась, когда прочитала про нее в интернете. Но когда мне озвучили мою зарплату, которая была в несколько раз больше того, на что я рассчитывала, я поняла, что это все не просто слова (и что я сильно себя недооценивала).
Вся идеология компании заключается в том, что лучшая среда для развития новых идей – это умные люди. И задача компании просто предоставить этим людям самые лучшие условия для работы (сложные проблемы, интересных коллег, новейшую технику, бесплатные завтраки, обеды, кофе, снэки) и ничем их не ограничивать (здесь нет ни дресс-кода, ни фиксированных часов работы, ни сложных процессов). Здесь также нет индивидуальных офисов (даже у CEO компании), все сидят в открытом пространстве за одинаковыми столами. Идея в том, что процессы и иерархии очень сложно адаптируются к новым реалиям и часто служат барьерами для инноваций, а отдельные люди с новыми идеями адаптируются ко всему гораздо легче, что очень важно в такой динамично развивающейся индустрии.
Вроде все. Скоро напишу, как прошли мои первые две недели.